周密部署 確保一期大修如期優(yōu)質(zhì)完成
時(shí)間：2009-07-04 16:40 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：1619609大修熱電車間采用專項(xiàng)組管理模式。各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從提出準(zhǔn)備、組織實(shí)施到項(xiàng)目完成等全面負(fù)責(zé)，同時(shí)還必須做好大修中的設(shè)備監(jiān)督、技術(shù)管理和質(zhì)量控制等工作。為了確保大修順利完成，熱電車間高主任提出統(tǒng)一管理要求，即要做好“一個(gè)監(jiān)督、兩個(gè)控制、三個(gè)管理”。一個(gè)監(jiān)督，做好設(shè)備監(jiān)督；兩個(gè)控制，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制；三個(gè)管理，一是技術(shù)管理，二是安全管理，三是協(xié)調(diào)管理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在大修現(xiàn)場一定要勤于思考，努力分析解決設(shè)備技術(shù)問題。脫離現(xiàn)場的設(shè)備管理，是紙上談兵、閉門造車。只有在現(xiàn)場，技術(shù)方案才能得以驗(yàn)證，技術(shù)分析才有了基礎(chǔ)，后續(xù)的技術(shù)措施才會(huì)有效可行?？梢哉f，現(xiàn)場鉆得有多深，設(shè)備管理水平就有多高?！鞍踩芾砜控?zé)任”。作為項(xiàng)目組長、首先要主動(dòng)自覺遵守安全管理規(guī)定，規(guī)范工作行為；其次是要善于對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行安全管理，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全監(jiān)督，看到現(xiàn)場任何安全隱患、不安全的行為都要及時(shí)制止和糾正。為此項(xiàng)目組長及項(xiàng)目工程師要通過溝通、協(xié)調(diào)、制定技術(shù)或管理要求等手段，使得整個(gè)項(xiàng)目組成員做到目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、成果同享，工作中各司其職、密切配合，讓項(xiàng)目有序、可控地朝前推進(jìn)。
大修的實(shí)施是設(shè)備管理中重要的一環(huán)，也是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)，但不是設(shè)備管理的全部。大修中，我們既要做好大修協(xié)調(diào)、安全管理、進(jìn)度控制等大修組織實(shí)施工作，又要做好設(shè)備監(jiān)督、質(zhì)量控制、設(shè)備技術(shù)管理等設(shè)備管理工作，任何一項(xiàng)工作都不能落下。我們一定要遵循“一個(gè)優(yōu)先，兩個(gè)確?！钡拇笮拊瓌t，保質(zhì)保量做好大修，規(guī)范、高效，這是我們的目標(biāo)，也是公司對(duì)我們的期望。
