系列人物通訊 “身邊的博源人”之一：“好主管”的好辦法
時間：2015-08-05 21:25 來源：博源集團 瀏覽次數：5724編前話
在這個火熱的八月，我們推出一組人物通訊，他們大多數奉獻在基層一線，用智慧和忠誠，用技術和實干，為他們贏得了榮譽，也為博源事業的發展譜寫了令人心動的篇章。
在這些人物當中，有來自中源化學公司的一線管理人員、技術骨干，也有來自博大實地公司的車間技師、財務人員，有來自博源煤化工公司生產指揮中心的調度員，也有來自博源藍海大飯店的優秀新員工……他們來自于不同崗位，卻有著同樣的敬業精神和愛企意識，我們在采訪當中，為他們的工作精神所感動，也為他們的執著追求、不懈探索而喝彩!
集團事業的發展呼喚先進人物，先進人物的涌現將推動集團更好的發展。我們從今天起，推出一組系列人物報道——《身邊的博源人》，讓我們通過這些人物通訊，聆聽他們的故事，展示他們的風采，也歡迎大家參與進來，拿起手中的筆，記錄身邊博源人，記錄博源的發展進程。今天刊發第一篇《“好主管”的好辦法》。
“好主管”的好辦法
——記中源化學公司制造中心物資管理部經理魏泰栓
2012年5月，中源化學公司生產技術部競聘上崗的考場內，20多個人在奮筆疾書。作為應聘中的一員，魏泰栓胸有成竹，考卷上寫滿了答案：
鋼材類別主要有哪些？
答：鋼材分為碳鋼和不銹鋼兩種，公司常用的碳鋼主要有角鋼、工字鋼、槽鋼和H型鋼，其特點為強度高，可用于鋼架支撐，但容易生銹。常用的不銹鋼型號有304、316、316L，由于公司生產純堿，設備腐蝕性較為嚴重，許多設備采用不銹鋼較多。從價格上來講，不銹鋼是碳鋼的5到6倍。
這是魏泰栓當年寫下的答案，之所以記憶還如此深刻，是因為當初的考題和他日常工作緊密相連，已經在采購崗位上有過實戰經驗的魏泰栓，對題目的答案信手拈來。這些設備參數對他而言，如數家珍。經過筆試和面試，工作實戰經驗豐富的他，在應聘中脫穎而出。
如今，身為中源化學制造中心物資管理部經理，魏泰栓依舊對這些信息和數字了如指掌。由于公司生產純堿和小蘇打，主要工藝以蒸發、煅燒為主，需要耗用大量蒸汽和電，公司目前4臺鍋爐運行需要大量的原煤支撐，光原煤采購就占了公司制造成本的一大半。當前集團在強調“固存量，降成本”，魏泰栓深知肩負重任。
2014年5月，魏泰栓進入物資管理部前身——原煤管理部，在集團總公司管理改革精神的指導下，采購經驗豐富的他，帶領團隊就創新經營管理模式、積極開拓市場、穩定控制煤質、完善供應商管理等原煤管理工作進行探索改革。改革的“第一刀”指向招投標模式。
為進一步規范采購招議標活動，將國內煤炭市場信息等各種要素進行統一整合，當時的原煤管理部每月定期到采購地調研取樣，對一線最新煤價走向做到心中有數。并一改往年電話詢價帶來的信息閉塞，采用原煤公開招標采購。自實施公開招標以來，效果顯著，投標單位競標激烈，隨之而來煤價不斷探底，在煤炭市場價格回升的形勢下，公司原煤采購價格仍呈逐月下降之勢。
改革帶來的紅利遠不只如此。2015年3月27日采訪當天，魏泰栓告訴我們這樣一組數據：當天一期入爐硫含量0.43，三期1號入爐硫含量0.94,2號入爐硫含量0.67。含硫量的高低不僅要控制在環保范圍允許的參數1之內，還對鍋爐運行產生影響，如果含硫量過高，鍋爐則容易結焦和熄火，鍋爐運行的穩定性就會變低，將影響以煅燒和蒸發為主的純堿、小蘇打產品生產。
這些數據，影響鍋爐運行經濟指標，是魏泰栓對煤質進行科學化管理的重要參考。初到崗位一年的魏泰栓，吸取已有的原煤管理工作經驗，運用“全員參與取樣，全員參與管煤”的獨特方式，每季度進行一次鍋爐熱效率測試，并以此作為確定噸煤產汽系數的依據，將鍋爐熱效率、排污率、爐渣含碳量、原煤水分、灰熔點納入原煤指標評價體系，實現對原煤供應商精細化考核和管理。公司三期過濾熱效率由年初的84%提高到89%，這大大減少了原煤消耗，節約了制造成本。
成本降低的背后，是魏泰栓他們對市場敏銳的把握，對煤炭行情實時跟蹤的關注，以及對供應商情況了然于胸的自信。好樣的魏泰栓,不一般的工作業績。
