執行力隨感
時間：2009-12-01 16:54 來源：博源集團近日，看了余世維先生所著的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，這也和我們公司前幾年提出的“執行力就是競爭力”這個理念不謀而合，作為公司的一名員工，對其中幾點體會最深，這里面有些認識也恰恰是我在以后的工作亟需改正和加強的。現歸納一下與員工朋友們共悟。
一是按質按量完成自己的工作任務。不管是處于公司哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們公司的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。二是沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。 我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。三是注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗，當今社會競爭無處不在。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
就我自己在工作中遇到的實際情況，我總結出幾點看法： 一是提高每位員工的自動自發能力。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動。二是在工作中應首先明確目標和責任。不明確目標，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。生活中也是如此。三是加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。（作者：王立洋）
