成就最頂尖百年企業(yè)的三大原則
時間：2015-11-23 11:24 來源： 【成就最頂尖百年企業(yè)的三大原則】
我們通過統(tǒng)計學(xué)，對上千家企業(yè)進(jìn)行了研究，從中找出了幾百家長期表現(xiàn)突出的卓越企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)采用的戰(zhàn)略始終遵循三個基本原則：
1.品質(zhì)優(yōu)先于價格，追求產(chǎn)品的差異化，而不是陷入“價格戰(zhàn)”；
2.收入先于成本，企業(yè)的重心是增加銷售額，而不是削減成本；
3.沒有其他法則，所有必要的改變都必須遵循1和2。
哪些共同的因素，成就這些偉大的企業(yè)
1.立足于全球規(guī)模最大的市場，立足于一個新興的持續(xù)高速增長的藍(lán)海市場，在行業(yè)發(fā)展的早期格局未定之時進(jìn)入。
2.要么是行業(yè)最早的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，要么是最早一批進(jìn)入的行業(yè)競爭者，要么是新興發(fā)展中地區(qū)的追趕者。
3.將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)行業(yè)，提升運(yùn)營效率，降低成本，是傳統(tǒng)行業(yè)新興巨頭獲得巨大發(fā)展的重要動力。
4.質(zhì)量只是企業(yè)獲得成功的基本要求，但并不能保證企業(yè)超越競爭對手，因?yàn)槟愕娜魏我粋€優(yōu)秀的競爭者都把質(zhì)量看的很重要，對于消費(fèi)者來說，前三名的產(chǎn)品質(zhì)量沒有區(qū)別。
5.創(chuàng)新的產(chǎn)品，優(yōu)秀管理之下持續(xù)的微創(chuàng)新體驗(yàn)，創(chuàng)新的商業(yè)模式，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵原因。
6.規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，是企業(yè)在一個快速成長的市場中持續(xù)保持領(lǐng)先的重要競爭力，因此收購擴(kuò)張就不可或缺。
7.基業(yè)長青的企業(yè)，總是那些能夠不斷適應(yīng)市場變化，具有敏銳觸覺及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
8.價格策略獲得成功的前提是通過技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的成本降低，而不是自殺式的營銷擴(kuò)張。
誰能夠適應(yīng)市場的變遷，誰就能夠成就百年基業(yè)
1916年成立的波音公司，業(yè)務(wù)以ZF的軍用訂單為主。一直到二戰(zhàn)結(jié)束之后，波音才脫穎而出。
二戰(zhàn)，是改變這一切的根本力量。二戰(zhàn)之前，軍用業(yè)務(wù)才是市場主流，但是隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，飛機(jī)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。
1957年，在原有空中加油機(jī)基礎(chǔ)上改進(jìn)的波音707噴氣式民用客機(jī)大獲成功。在當(dāng)時所有的軍用飛機(jī)公司中，波音是最早做出轉(zhuǎn)型決定的，正是這次及時的轉(zhuǎn)型，向藍(lán)海市場的進(jìn)軍，讓波音笑到了最后，成為航空航天市場的新王者。
在歷史上，波音不是第一架飛機(jī)的研發(fā)者，不是第一架民用飛機(jī)的開創(chuàng)者，但是波音在民用客機(jī)市場上改進(jìn)的產(chǎn)品，最好的適應(yīng)了客戶的需求，在安全、空間、舒適性和性價比上，最大程度的滿足了客戶的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就將這份領(lǐng)先一直保持到了現(xiàn)在。
波音的成功告訴我們，具有靈敏的市場反應(yīng)能力，時刻堅(jiān)持產(chǎn)品的微創(chuàng)新，是成就偉大企業(yè)的一條重要道路。
簡單而有效的執(zhí)行才是最重要的
1956年，伯克希爾哈撒韋成立，巴菲特成為價值投資學(xué)派最忠誠的信徒，在企業(yè)價值被低估時買入，在企業(yè)價值被高估時賣出。
伯克希爾哈撒韋的成功告訴我們，在正確的地方，正確的方向，堅(jiān)持做正確的事情，最后就獲得了偉大的成功，就是這么簡單。
這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的汽車、飛機(jī)、機(jī)械、石油、化工頂尖企業(yè)，在那些科技變革緩慢，市場成熟的行業(yè)里，行業(yè)格局已經(jīng)固定，傳統(tǒng)壟斷巨頭的存在，遏制了新生企業(yè)成長的空間。只有通過創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、創(chuàng)新的商業(yè)模式，在全新開拓的藍(lán)海市場，新生企業(yè)才有成長為參天大樹的可能性。
